Coach en gecoachte bespreken in de eerste bijeenkomst het doel van de coaching in de vorm van leerdoelen, beoogde resultaten en een planning.
 

Coaching biedt rendement wanneer sprake is van regelmatige sessies. Van Ligten start met 6 – 8 sessies. Na de laatste sessie bespreken de coach en de gecoachte de resultaten en eventuele gezamenlijke vervolgstappen.
 

Een veilig leerklimaat is belangrijk omdat ook persoonlijke zaken aan de orde kunnen komen. De opdrachtgever wordt dan ook alleen over de hoofdlijnen van het coachingstraject geïnformeerd.
 

De sessies hebben de volgende structuur:

	Doel
	Realiteit
	Opties
	Acties
	Conclusies

In deze methode van functiegerichte coaching combineert de coach vakinhoudelijke aspecten (bijvoorbeeld: hoe maak ik een afdelingsplan, hoe ontwikkel ik een strategisch plan) met de wijze waarop de manager of adviseur implementeert en communiceert.
 

De coach geeft geen instructies, maar vraagt en vraagt dóór, om maximaal effect te bereiken. De vragen betreffen bijvoorbeeld: hoe maak ik een strategisch plan voor mijn afdeling en hoe communiceer ik dat?
 

De coach biedt organisatiemodellen die de gecoachte helpen om informatie te ordenen en te vormen tot bijvoorbeeld een afdelingsplan of een beleidsplan.
Daarnaast richt de coaching zich op de communicatie en implementatie hiervan in de praktijk, bijvoorbeeld: hoe motiveer ik mijn medewerkers en hoe ga ik om met spanningsvelden.
 

In elke sessie staat steeds de vraag centraal in welke mate de verworven inzichten effect hebben gehad in de praktijk. Belangrijk is om bewust te blijven van bereikte en nog te behalen resultaten.