| |
INTERIM MANAGEMENT |
| |
Er kunnen zich in een bedrijf situaties voordoen waarin het wenselijk of
noodzakelijk is om de hulp van een interim manager in te roepen. Een paar
voorbeelden hiervan zijn:
|
| |
 |
Een organisatieverandering leidt tot samenstelling van een nieuwe
afdeling. De interim manager stelt een nieuw team samen, richt de
organisatiestructuur in en actualiseert de werkprocessen. Dat
interne communicatie ook hierbij een belangrijke rol speelt, behoeft geen betoog.
|
|
|
Er is een crisissituatie, bijvoorbeeld na plotseling vertrek van een manager. De interim manager adviseert de directie van het bedrijf om binnen de betreffende afdeling een stabiele situatie te
creëren en draagt de opdracht over aan de nieuwe manager. Deze manager
kan dan met een schone lei zijn taken op zich nemen.
|
|
|
Voor de invulling van een vacature kan op korte termijn geen
geschikte kandidaat gevonden worden. De interim manager is
gespecialiseerd in het snel inzicht verkrijgen in de uit te
voeren werkzaam-heden en fungeert als vervanger tot een opvolger gevonden
is.
|
|
| |
Afhankelijk van de wensen van de opdrachtgever maakt Van Ligten na een korte
oriëntatieperiode een plan van aanpak. Dit plan bestaat uit:
|
| |
|
|
overzicht van de activiteiten |
|
|
(tijds)planning |
|
|
prioriteitstelling |
|
|
checklist om de voortgang van het project te bewaken |
|
|
kostenopgave en rapportage |
|
| |
Van de diensten van een interim manager kan gebruik worden gemaakt op de
volgende gebieden:
|
| |
|
|
organisatieveranderingen |
|
|
fusies |
|
|
professionalisering |
|
|
algemeen management |
|
|
HR management |
|
|
|
|
